Optimizamos la eficiencia organizacional a través de estrategias de RevOps, diseñando motores de datos y procesos enfocados en maximizar el valor del cliente.
Sistema de crecimiento
De operaciones dispersas a crecimiento predecible.
El crecimiento no nace de esfuerzos aislados. Nace cuando ventas, servicio, datos y retención trabajan como un solo sistema.
Reducir fricción operativa
Blindar tus márgenes
Aumentar ventas repetitivas
Maximizar el valor de tu empresa
Agenda un DX RevOps y descubre dónde tu operación está perdiendo ingresos.
LANZAMIENTO · ASIENTOS LIMITADOS
Mesa Zarpe ALUX OPS
Las primeras 5 empresas que se suman al diagnóstico de fuga de ingresos entran con condiciones preferentes — y ayudan a construir los primeros casos documentados de la marca.
0 de 5 asientos ocupados
20% de descuento en The Blueprint
Prioridad de agenda — inicio en 3 días
Diagnóstico The Compass sin costo
Beneficios / Profit
El Impacto Financiero de un Sistema Unificado 0.6 D X
The ALUX Pillars
Los 3 Pilares del Posicionamiento
Servicios
Riesgo 72
Datos
Velocidad
Fricción
Diagnóstico
Riesgo visible
Decisión con evidencia
Radiografía
Operación mapeada
Plan para cerrar fugas
Mapa operativo
MKT
Fuga
CS
Stack auditado
42 hallazgos
Líderes alineados
As-Is
Data model
Lead → Sales
Deal → Ops
Data clean
No leakage
Implementación
Sistema en producción
Handoffs automatizados
Dirección
Cadencia ejecutiva
Gobierno continuo
Health 91
QBR
On track
Q1
Q2
Q3
Q4
Cómo lo hacemos
RevOps para cada etapa: de la primera operación a la empresa consolidada.
Acompañamos a startups, empresas en crecimiento y organizaciones enterprise según su nivel de madurez operativa. Si está iniciando, ordenamos el proceso comercial desde la base. Si ya está creciendo, eliminamos fricción y automatizamos handoffs. Si la operación ya está constituida, instalamos gobierno, visibilidad y mejora continua para escalar con control.
Cada servicio responde a una etapa distinta: iniciar con claridad, crecer con sistema y escalar con gobierno.
01
Startup
Ordenar el punto de partida: diagnóstico, foco comercial y primeras reglas operativas.
02
Growth
Diseñar el sistema: procesos, stack, métricas y roadmap para crecer sin fricción.
03
Scale-up
Construir la infraestructura: automatizaciones, handoffs, datos y reporting en producción.
04
Enterprise
Gobernar la operación: cadencia ejecutiva, mejora continua y control del motor de ingresos.
IMPACTO PROBADO & DIFERENCIACIÓN
Optimiza presupuesto, costos y operación para liberar retorno y fortalecer el crecimiento rentable.
+90%
Visibilidad real en todo el journey
Unificamos captación, seguimiento, servicio y operación para que ninguna oportunidad ni solicitud se pierda.
3.2×
Más eficiencia de conversión
Automatizamos handoffs entre marketing, ventas, servicio y operaciones para acelerar respuestas y decisiones.
+$32M USD
Pipeline B2B activado
Experiencia acumulada estructurando oportunidades de alto valor y apertura de mercados internacionales.
−38%
Menos fricción operativa
Estandarizamos procesos, SLAs e información crítica para reducir tiempos y mejorar la experiencia de punta a punta.
DÓNDE SE DILUYE EL RETORNO
Planeación y prioridades
Presupuesto, costos y ROI
Control de operación
Tecnología y eficiencia
MODELO TRADICIONAL
Iniciativas comerciales y de mercadeo desconectadas de una prioridad financiera común.
Presupuestos distribuidos por áreas, con baja trazabilidad entre inversión, costo operativo y retorno.
Indicadores de actividad que no muestran margen, productividad, costo de servir ni impacto real en caja.
Procesos manuales y herramientas aisladas que elevan el costo operativo y limitan la toma de decisiones.
MODELO ALUX OPS
Priorizamos iniciativas con impacto directo en crecimiento rentable, eficiencia y ejecución corporativa.
Conectamos inversión comercial, presupuestos y datos operativos para dar visibilidad de ROI, costo y retorno.
Convertimos KPIs, forecast y desempeño operativo en decisiones sobre margen, productividad y asignación de recursos.
Integramos CRM, automatización e IA para reducir fricción, optimizar costos y escalar la operación sin inflar estructura.
Sesión estratégica sin costo • Alcance y hoja de ruta definidos según la complejidad de tu operación
CASO CONFIDENCIAL • EDUCACIÓN
Cómo una operación educativa redujo el costo de captación y convirtió datos dispersos en crecimiento medible.
2,85×
Ahorro en costos / ROI
Optimización de inversión y procesos para hacer más eficiente toda la operación de crecimiento.
+7.600
Leads B2B2C calificados
Prospectos perfilados para que marketing, admisiones y equipos de seguimiento actúen con contexto.
−83,9%
Costo por lead calificado
Reducción del costo de captación al conectar datos propios, segmentación y seguimiento operativo.
LECTURA REVOPS
Estos resultados demuestran el valor de operar adquisición, calificación y seguimiento como un solo flujo: mejor información para marketing, respuestas más útiles para los equipos de atención y una operación más eficiente para el negocio.
GROWTH GOVERNANCE & COMMERCIAL STRATEGY
De la estrategia al control del crecimiento.
ANDRÉS JIMÉNEZ VELANDIA • FUNDADOR & CEO
Andrés Jiménez
Chief Commercial Officer (CCO) • Corporate, Commercial & Revenue Strategy
Administrador de Empresas graduado de la Pontificia Universidad Javeriana. Acompaño a equipos directivos B2B y B2C en planeación estratégica, desarrollo de mercados y diseño de operaciones comerciales que conectan objetivos corporativos con ejecución medible.
Strategic Planning • Go-to-Market • HubSpot • Salesforce • Power BI • IA aplicada
TRAYECTORIA MULTISECTORIAL
Educación
Servicios financieros
Cadena de suministro global
Estrategia corporativa, dirección comercial y tecnología para convertir prioridades en crecimiento rentable.
Integro Corporate Planning, Commercial Strategy y Marketing para construir un Growth System completo. Desde market definition y budgeting hasta la ejecución en CRM, automation, IA y process optimization, cada decisión se conecta con retorno, velocidad y escala.
12+
años en estrategia de ingresos
US$12.45M
pipeline corporativo generado
5,000+
leads calificados captados
Corporate Strategy • Commercial Planning • Marketing Strategy • RevOps • Go-to-Market • Process Optimization • IA aplicada
EL MÉTODO ALUX OPS
01 • COMPASS
Orientar
02 • BLUEPRINT
Diseñar
03 • ENGINE ROOM
Construir
04 • HELM
Gobernar
REVOPS DISEÑADO PARA CRECER CON CONTROL
La ruta adecuada para el momento estratégico de tu empresa.
FROM COMPASS TO HELM
One course, four bearings.
01
STARTUP
Claridad, foco comercial y bases operativas.
02
PYME
Procesos repetibles para vender y servir mejor.
03
MEDIANA
Infraestructura, automatización y datos unificados.
04
ENTERPRISE
Gobierno, eficiencia y mejora continua.
ORIENTAR • PARA STARTUP Y PYME
The Compass
Define dónde se está perdiendo ingreso y qué decisión debe tomar la dirección primero.
1–2 semanas • Orientación comercial y tecnológica
DISEÑAR • PARA PYME Y MEDIANA
The Blueprint
Convierte ambición de crecimiento en procesos, arquitectura de datos y un roadmap de ejecución.
2–5 semanas • Auditoría estratégica y diseño operativo
CONSTRUIR • PARA MEDIANA Y ENTERPRISE
The Engine Room
Pone el sistema en producción: CRM, automatizaciones, handoffs, servicio y métricas de operación.
2–16 semanas • Módulos funcionales o implementación integral
GOBERNAR • PARA EMPRESAS EN ESCALA
The Helm
Instala la cadencia ejecutiva que protege decisiones, prioriza inversiones y sostiene la mejora continua.
3–6 meses mínimo • Dirección RevOps fraccionada
PREGUNTAS ESTRATÉGICAS
Decisiones claras para un crecimiento rentable.
Respuestas para equipos directivos que buscan optimizar inversión, costos y operación, con impacto visible en margen, productividad y retorno.
¿Qué problema estratégico resuelve ALUX OPS?
ALUX OPS conecta estrategia corporativa, dirección comercial y marketing con la operación diaria. El objetivo es mejorar la asignación de recursos, reducir fricción y convertir la inversión existente en crecimiento rentable, mayor productividad y control financiero.
¿Cómo puede empezar una empresa o startup con ALUX OPS?
¿Necesitamos reemplazar nuestro CRM o stack tecnológico?
¿Qué impacto financiero puede generar la implementación?
¿Podemos iniciar con una operación pequeña y crecer por etapas?
¿Qué necesita una empresa en etapa inicial para prepararse?